用人单位成本两难困境

健康和福利计划,承担了越来越重要的战略意义 - 无论是从税的护理的透视和针对它们改善的声誉,工作场所的生产力,员工敬业度和保留能力。

 

同时,品种和产品的复杂性已经长大,有很多公司提供不只是保险福利也有广泛的生理,心理,社会和经济福利的倡议 - 甚至为雇主发起计划的成本大幅攀升。事实上,平均医疗费用了近三倍超过一般通货膨胀。

 

这是毫不奇怪,雇主一直在寻找各种方法来节约双方并提高效率,将砧板上日益昂贵的福利计划。在covid-19大流行也加强了成本控制的需要。 lockdowns,业务中断,以及经济增长放缓已经把企业财务下显著压力。

 

平衡成本和同情

但员工对福利水平的变化特别敏感,有许多希望雇主提供访问前沿,最佳的医疗保健市场。雇主需要迅速采取行动,以更新其效益和优化计划值,以确保他们提供高性价比的计划,保护亚洲城娱乐。

 

因此如何能平衡雇主经济学和同情提供有意义的健康计划,这也是高性价比的未来?

建立成本控制策略

通过积极开发成本控制战略,企业将有一个更容易的时间进行必要的,以确保他们的健康和福利计划的财务可持续性的决定。

 

主动管理应该包括三种策略保持控制成本:

 

弯曲曲线,企业需要多管齐下和多年的战略,同时地址这三点。企业应该鼓励他们的保险公司和顾问条条框框和挑战现状。

 

雇主,接受这个挑战将创建的成本效益的方案,真正受益的员工。那些不将只能控制在短期内的成本。


下载来看我们的“在员工福利平衡成本和同情”点。

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