剥离可以解锁隐藏的股东价值,并产生现金基金的增长和创新。在该组织需要支点和追求新的战略方向的速度是导致资产剥离的崛起。一个成功的资产剥离手段最大限度地提高销售价格,迅速完成交易,并创造剩余商业可持续的价值。

 

优先风险的人

无论您是计划分拆或剥离方案,或出售整个企业,分析员工的风险是任何销售准备是必不可少的第一步。这种分析应该开始在预分离战略和规划阶段 - 它需要同样的战略重点是进入准备分拆上市的财务状况。

 

执行剥离可能远远超过获取组织挑战。在美世,我们建议从接近潜在买家的角度来看销售 - 的理解是不同的买家有不同的优先级。

 

美世的区别

我们知道如何通过识别人力资本的保值风险剥离过程的早期阶段。我们的超凡能力发掘员工的风险帮助卖家预见的障碍和早期减轻任何惊喜。速度是成功的关键,我们在全球范围内24小时内任何地方的反应能力有助于推动你的成功剥离。 


美世建议客户:

 

预分离策略

了解和预测的劳动力问题的频谱为您的战略目标。

分离尽职调查

关于劳动力问题进行了深入的分析,找出基于潜在买家池的任何重大风险。

分离的规划和执行

开发一种分离的路线图,地址的操作风险,并确保在一天一个准备。识别和过渡服务协议(TSAS)做准备。

后期密切优化

评估剩余的业务,以确定潜在的劳动力问题和缓解策略。

补1 与草图创建。
深思熟虑和目标明确保留计划的激励和离职补偿金可以帮助销售提供最大的价值。
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