合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具。他们可以比建立一个全新的业务更快,显得比收购呈现不太复杂的物流。

 

但不重合的战略目标,目前还不清楚治理,倾斜的运营模式,模糊的人力资源战略和文化的不匹配最终可导致业绩不佳。

 

优先人

这些交易越来越依赖于人的优先级风险。最成功的方法应对这些风险从一开始 - 在确定战略和合作伙伴的搜索 - 和要求相同的焦点,运营风险。

 

美世的区别

我们交易的专家谁知道如何化解风险,提高价值及中度人力资本成本,实现可持续的价值。数以百计的客户从我们的全面和实用的方法中获益的人的风险转化为可衡量的结果。


美世建议客户:

 

战略和准备

了解需要最大限度地取得成功的战略基础和劳动力的能力。

启动规划

执行严格的管理和人才规划,以确保短期和长期的成功。

日常管理

开展以发现任何利益冲突及定期评估和重新调整目标,管理,人力资源和文化,以满足性能目标。

出口准备和执行

决定退出战略,建立双方同意的条款和执行退出。

补1 与草图创建。
合资企业可以通过财务收益的前景被点燃,但他们的人走到一起,并联手行为推波助澜。
补1 与草图创建。


- 杰夫·黑

全球 M&A Advisory Services Leader, 美世

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