非洲
劳动力战略
确定关键作用，并推动成功所需要的人才。制定人力资源战略，以解决任何差距和风险。
通过合资公司加速增长可能看起来像到交易更快的替代方案。但实现战略目标，需要严谨的前期规划，以驱动跑赢大市。
合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具。他们可以比建立一个全新的业务更快，显得比收购呈现不太复杂的物流。
但不重合的战略目标，目前还不清楚治理，倾斜的运营模式，模糊的人力资源战略和文化的不匹配最终可导致业绩不佳。
这些交易越来越依赖于人的优先级风险。最成功的方法应对这些风险从一开始 - 在确定战略和合作伙伴的搜索 - 和要求相同的焦点，运营风险。
我们交易的专家谁知道如何化解风险，提高价值及中度人力资本成本，实现可持续的价值。数以百计的客户从我们的全面和实用的方法中获益的人的风险转化为可衡量的结果。
了解需要最大限度地取得成功的战略基础和劳动力的能力。
执行严格的管理和人才规划，以确保短期和长期的成功。
开展以发现任何利益冲突及定期评估和重新调整目标，管理，人力资源和文化，以满足性能目标。
决定退出战略，建立双方同意的条款和执行退出。
全球 M&A Advisory Services Leader, 美世
