非洲
劳动力战略
确定关键作用，并推动成功所需要的人才。制定人力资源战略，以解决任何差距。
获取可持续的价值变得越来越困难。高绩效组织的领导人认识到，实现财务目标的手段分析一样严格，因为所有其他的战略要素劳动力的问题。
中断和变化在这里停留。激烈的竞争，不断增加股东的期望和数字创新正在推动的领导人重新考虑战略。结果是一个迫切需要适应这反过来燃料通过交易增加无机改造。
At the same time, increasing complexity and cross-border dynamics make it difficult to realize value in M&A strategies. Speed becomes paramount to success.
收购的成功越来越依赖于人的优先级风险。我们的研究表明，交易的60％的失败是由于劳动力的问题。组织需要解决的任何收购过程开始时这种风险 - 在目标识别和尽职调查过程中 - 并与进入分析金融风险相同的战略重点。
我们与众不同，是我们交易的专家，谁知道如何实现价值最大化，降低风险和成本适中在所有人力资本杠杆创造可持续的价值。我们卓越的翻译能力的人进入的风险衡量的财务和经营成果已经为数百个客户的转型后的业务。我们有协议和主题专家为我们的客户和合作伙伴的建议与他们实施正确的战略。
预测人的风险和策略的频谱，以解决他们给你的战略目标。
关于劳动力问题进行深入分析，找出对购买价格，战略目标或整合的任何重大风险。
执行严格的管理和规划，以确保在一天之一，也是长期的成功整合业务连续性。
通过有效实施一天一个计划和监测结果，以实现价值最大化推动交易成功。
