在财政困难时期,领导者面临着结构调整的巨大压力他们的业务 - 保护利益相关者的价值,业务连续性和就业机会。成功的周转既需要财务重组和运营恢复。

 

与战略目标调整人力资本战略是成功的关键。员工风险分析必须在结构调整过程的开始,而不是作为一种事后发生。这种分析需要同样的战略重点,作为稳定的操作和界定周转策略。

 

美世的区别

美世是如何降低风险,最大化的价值和成本适中创建整个重组和周转过程可持续的价值困境的公司提供咨询的领导者。我们卓越的人的风险转化为可衡量的成果的能力已经为数百个苦恼的客户改变了商业。从发掘的成本节约制定战略实施和加速迅速变化 - 我们可以帮助您在您的周转的所有人力资本方面的持续的价值。

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周转是当领导最重要的。
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- 重组顾问

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