你坚持下去吗?

当你传递一个重要的信息给您的员工,是更接近的消息在一个瓶子不是直接对话?

也许你要更新您的业务战略或改变你的组织。也许你改变你的退休金计划或移动到私人交流健康计划。如何实现对组织的变化可以让你的关键人跳槽的可靠信息。有效的沟通策略有力量提升员工敬业度,建立内部意识,驱动性能,留住人才,甚至使您的员工更加开放的变化。

公司的变化和员工的理解之间的差距能宽。让我们为您搭建桥梁。

我们理解小时 - 和员工

美世是超过21,000强与不同的专业背景和职业经验的员工。不仅我们的顾问“只是说说而已”,当涉及到人力资源的通信,他们也走步行。所以当我们提供的员工价值主张或新员工的微型,我们在另一边各具特色的通信想着我们的同事,朋友,和我们自己。

一些例子是我们的 美世belong® 门户网站和 美世的事业视图™,这很容易让员工获得职业信息,他们进入一切的方式:通过一个应用程序。这些只是两个在考虑员工建默瑟通信工具的例子。

Navigating big transitions: from technology to M&A

有些变化是比别人更大。无论范围,绸缎可以提供帮助。

如果你切换你的人力资源信息系统,如工作日或SAP,改变你的员工的形状,或导航的合并或收购,清晰的沟通是至关重要的。

故障点无数兼并 - 即使合并在纸面上看起来完美,灾难可以当它涉及到协调公司文化随之而来。遍布两个公司的整合有效的员工沟通往往是“秘密成分”,以并购的成功,以及常常被人们忽视。

我们可以帮你传达大的变化给你的人的未来更加美好的形象比他们今天。

你的员工交谈(和啁啾和发短信...)

沟通渠道很多 - 电子邮件,手机,博客,微型网站,更不要说普通的老脸上时间。这意味着更多的交流的机会,同时也为错误的信息给更多潜在的“去病毒。”

从以上对话在午餐到聊天“自带设备”,就需要确定耳朵贴在地面听到那将会围绕这个词。我们会让你知道,如果你的人是“买”的消息你是“卖” - 和共享通信如何帮助加速参与。

我们如何能够帮助

我们的员工沟通的专家可以帮助您在他们听得懂的语言说话直接向您的员工。我们的解决方案包括:

  • 改变通信,以缓解大转变
  • 员工价值主张,让您的动机的人
  • 员工沟通,以在正确的时间传达正确的信息
  • 在线沟通工具,如美世在属于员工的手中认沽信息
与美世顾问发言
我们渴望与你说话。请在下面提供您的详细信息。
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