小时是用于检修早就。和改造要求较高今天比以往任何时候。

 

要考虑的优先事项是员工的经验,在一个动荡时期更值得关注。对于人力资源团队的挑战是设计员工的经验适合混合的工作环境 - 从预先设计的实时设计经验的经验转移。


响应covid-19,我们简要介绍 四个关键步骤,以加快未来的人服务组合从传统的人力资源运营模式的突破,重点举措最有可能带来的影响,并提供他们节省成本。请阅读我们的论文,设计为远程员工的经验,以了解更多信息。

 

目前的优先事项 

 

从研究 美世全球人才发展趋势研究 节目激励员工更有弹性,更容易留下来,更愿意学习新技能 - 所有重要帮助企业茁壮成长。但只有4%的人力资源团队相信他们提供的示例员工体验。

 

下面是用于小时顶端当前优先级。其中,这些贵公司是否需要对工作?


我们如何能够建立一个令人信服的人才价值主张, 开发数据驱动的战略,以吸引和留住人才?



我们怎么样 开发一个商业案例 人力资源技术投资和我们的评估 HR云就绪?



我们如何才能保证我们的 员工体验我们的区别,特别是在混合工作的新的世界?



我们怎么能 发展我们的人力资源模型 以适应敏捷的工作环境?



我们如何激励和 搞我们的人 通过实质性的变化?

 

作为组织致力于改善员工体验,HR可以通过发挥战略作用 从目标操作模型(TOM)变换到目标交互模型(TIM)。在TIM,人力资源成为一个更加以人为本的功能。它放在特殊的个人和数字互动员工的溢价,以员工满意为成功的关键指标。通过瞄准所需的员工体验,建立对最终用户的需求,HR自然会创建一个新的以人为本的设计。如 美世全球人才发展趋势研究 显示,有一项综合战略的组织,无论是在企业和整个人力资源,更有效:高成长企业的四倍更有可能拥有一个完整的人才战略。

 

您的所有人力资源咨询的需求支持

 

人力资源转型是不是一次性的事件 - 这是一个旅程,一个信守演变为我们拥抱光明的新未来的职业。无论你正在寻找让你的人力资源战略的工作更好地为您的企业,建立自己的人力资源团队的技能或改造你的人力资源的技术,我们可以提供帮助。

 

人力资源转型

  • 人力资源转型检查
  • 人力资源服务交付模式设计
  • 以人为本的流程再造和优化

 

数字化战略与实施

  • 人力资源是战略和执行
  • 云/数字化准备评估
  • 风险分析和缓解

 

更换管理层

  • 变更管理规划和实施
  • 传播策略
  • 项目管理:培训,实施和跟踪性能

获得更多的HR技术,如工作日,的的ServiceNow和树液

 

你在为最终用户提供与您的人力资源团队优化的员工体验?技术本身并不能推动变革。默瑟通过员工和业务镜头接近技术,评估您独特的业务需求和环境。评估 劳动日, 的ServiceNow 要么 树液?我们提供的技术选择,部署,优化,支持和变化激活了到了分钟的建议。获得最大的投资回报与我们的咨询服务和技术集成方面的专长。


探索美世的综合解决方案

加强数字化协作

 

设计一个可持续发展的数字化转型之旅

下载我们的数字化协作工具来了解如何实现整个企业的数字化改造。

提高灵活的工作

 

解锁灵活工作的五个维度

如何灵活的是你吗?使用我们的免费在线诊断工具来找出差距贵单位需要填补。

重新构想员工体验

 

用设计思维来创造更好的员工体验

什么是你的员工体验(EX)的成熟度级别?使用我们的自诊断工具来确定机会领域,并简化你的下一个步骤。


与美世顾问发言