测量哪些事项

我们建立一个结合了验证的内容和敏捷技术的权利方法论战略的员工听节目。

 

提供以人的见解

以上数据,仪表板和报告 - 我们提供综合的分析和采取行动的见解。

设计变革与行动

我们的动态设计思维策略赋权领导者,管理者和人力资源,以推动积极的变化。

 

前见解解决方案

捕捉人的见解与定制解决方案 - 从年度普查或脉冲的调查,以连续收听,数字焦点小组和偏好的研究。


  • 数字焦点小组

    从你的人众包的见解就广泛的话题,通过可扩展,开放,互动的对话。

  • 员工调查

    从企业员工参与计划,有针对性的脉冲调查,我们旨在满足您需求的解决方案。

  • 连续收听

    自来水与专案调查,你的年度普查,经常性脉冲,并聆听计划员工体验的“重要时刻” - 用于全面管理和自助服务平台上的所有优化。

  • 优先研究

    了解你的价值的人 - 自己的喜好,重点和期望 - 锐化和个性化的员工价值主张。

  • 360度反馈

    体验轻松的部署搭载深厚的专业知识。可操作的见解突出未来路向个人和团体的发展。

 

前见解和咨询服务的成功

美世咨询服务满足你,你对你的员工听的旅程,。 您是否正在运行一个年度员工参与计划,探索新方法,倾听或试图使从连续收听系统数据的里姆斯感,美世的专业知识来指导你。


  • EX和战略设计方案

    发展你的听力策略,并与合作发现和设计方案建造你的未来。

  • 部署服务

    让你从有针对性的,基于事件的调查,持续的听,并经常性调查所需的分析。我们提供给目标的支持和解决关键的行动项目。

  • 数据整合,利用和分析

    整合,分析,并从员工的反馈,人力资源信息系统,业务指标和更多的编译定量和定性数据绘制的洞察力。

  • 设计变更和行动规划

    杠杆设计思维的原则来定义和构建解决方案,为您的人优先。