你的人定义你的文化,并最终决定你的组织的成功。正确的回报是关键。对于大多数企业,奖励形成支撑你的业务目标的一个人才战略框架的核心。 
但有意义的回报是不是一个尺寸适合所有人。它们的设计应实现对成果和加强你的企业文化。将你需要通过地理,业务单位,技能领域,发电和员工的人口变化奖励?对于大多数企业来说,答案是肯定的。

让他们有意义您的业务和你的员工,你的回报应该是:

  1.  受市场通报
  2.  业绩驱动
  3.  公平和一致的交付
  4.  旨在支持个人职业发展

受市场通报

你付出太多 - 或过少 - 新兴就业机会和技能?其他公司提供的奖励或者你没有计划?我们的 基准数据库 用来评估和建立有竞争力的薪酬最准确和最新的市场数据的做法。美世咨询公司的 工作评估 工具,你将有机会获得相关的市场数据,帮助您校准不同国家和行业薪酬水平。

业绩驱动

如何有效地,你奖励的表现?做你的激励计划推动正确的行为?是贵公司的绩效管理取得预期的效果?能为贵公司找出表现最好?美世是一个思想领导者 绩效管理实践和趋势 以及激励计划的设计。

 

公平和一致的交付
 

薪酬公平性的欲望继续主导全球头条新闻作为行业领袖,政治家和投资者进行这一议程向前发展。美世全球审查过程中,我们的支持 薪酬公平计算器™,可帮助您在您的全球劳动力审查薪酬公平。我们的专利 工作评估方法 让你的工作价值的一种客观衡量标准,而我们的方法 事业框架 帮助您建立工作家庭和事业普及的水平,对齐与你的工资方案,以公平和持续提供工资。

旨在支持个人职业发展

创造的技能和职业发展文化是该相信内部的敏捷性,提高技能和重新学习技能对于满足不断变化的消费者需求必不可少公司是至关重要的。你如何设计内的工作 事业框架,奖励水平和垂直运动的天赋,并反映你的工资指导的技能和熟练程度都应该支持这一目标。

我们如何能够帮助

我们的员工奖励专业人员可以帮助你:

  • 确定贵公司的最佳回报的策略 - 或和声策略以下合并或收购
  • 让您的新的人力资源管理系统与精心设计的工作架构
  • 立业框架,以支持更综合的人才平台
  • 实施基础和激励计划,旨在满足您的独特需求
  • 通过专注于技能和使员工能够拥有自己的职业生涯开启的组织能力
  • 进行薪酬平等的研究和制定一个计划,以加强公司内部薪酬公平

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这不包含与您的具体情况的建议。美世提供了基于特定客户的具体情况和需求的建议,并建议客户可能各不相同。  

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